Como motivar um profissional?
19-05-2009 | Bruno Amaral | Profissão
No dia 18 de maio, saiu uma matéria sobre motivação na CIO . O título da matéria é “Aprenda a manter as equipes motivadas”.
O autor, Jen Darr, consultor de TI e negócios, falou sobre o papel do CIO (Chief Information Officer) e deu três dicas para motivar os profissionais.
Jen segue dizendo que “Como líder, um dos papéis fundamentais do CIO é gerenciar os membros de sua equipe para que cada indivíduo alcance o máximo do seu potencial produtivo. Esse objetivo pode ser atingido por meio de desafios profissionais, políticas de capacitação e, sem dúvida, pela forma como o gestor se comunica com o time.”
Ele ressalta que pela crise iniciada no ano passado, a onda de demissões, o corte de custos e o aumento da eficiência, faz com que os funcionários se sintam inseguros e desestimulados no trabalho.
Ele afirma que o CIO tem como uma das missões “criar mecanismos para tranquilizar e, ao mesmo tempo, esclarecer a estratégia da companhia para os próximos meses da forma mais transparente possível.”
Jen Darr citou três dicas:
• Exemplifique: na hora de explicar alguma nova função, ou mesmo esclarecer questões estratégicas, utilize comparações familiares aos funcionários para exemplificar a situação. No caso de uma crise, por exemplo, tente fazer a equipe pensar como agiria se precisasse cortar uma porcentagem de seus custos domésticos.
Essa metodologia fará com que todos entendam a posição da companhia e trabalhem com uma meta clara, definida.
• Distribua: é provado que as pessoas aprendem mais em sessões curtas de orientação. Por isso, quando for desenvolver alguma política de capacitação, em vez de realizar oito horas seguidas de aula, divida o conteúdo que será passado em quatro encontros de duas horas, por exemplo.
• Não faça cobranças absurdas: se você fizesse um curso de três dias sobre motores de avião já estaria apto a se candidatar a um cargo de mecânico de uma companhia aérea? É claro que não. O mesmo conceito se aplica à gestão de equipes: se os funcionários estão começando um curso ou tiveram orientações iniciais sobre um assunto, trate-o como conhecedor, e não especialista. As pessoas sentem-se pressionadas quando percebem que os outros – principalmente os chefes – esperam mais do que elas são capazes de fazer.
Acrescento alguns fatores que fazem com que os profissionais fiquem desestimulados em suas empresas. Esses fatores foram levantados com amigos de trabalho durante conversas.
- Falta de feedback do Gestor/Gerente;
- Tarefas “mecanizadas”. Tarefas sem necessidade de raciocínio, sem desafios;
- Plano de Carreira só no papel;
- RH distante;
- Múltiplos “caciques” ou gerentes;
- Falta de treinamento;
- Salários baixos;
- Ambiente de trabalho “hostil”;
- Gerente mal preparado;
E você? O que acha? Existem mais fatores? Faça seu comentário.
Abraços
Bruno Amaral
Anderson Nascimento (1)
Cayo Medeiros aka... (1)
Gratuidade (1)
iran (1)
Ótimas dicas Bruno!!!
Vale lembrar que a “Pesquisa de Clima Organizacional” é uma ótima ferramenta para mensurar a satisfação de todos.
Reduzindo os fatores desmotivacionais citados, e outros mais, evitamos que o rendimento dos funcionários e colaboradores seja afetado, e, consequentemente as metas das organizações também.
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Na minha opinião, é fundamental que o profissional seja constantemente valorizado. Receber um “feedback” de seu desempenho é muito importante. Em meu emprego atual, por exemplo, a coordenadora responsável vive elogiando o meu trabalho para os superiores, mas esquece do pequeno detalhe de dizer isso a mim. Só se dirige a mim para corrigir ou sugerir algo. Isso me desmotivava constantemente. Agora, prestes a sair do emprego, ela “abre o seu coração” e diz a sua opinião ao meu respeito. Agora não adianta mais, certo?
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Bom Dia Bruno,
Acredito que salários baixos e gerentes mal preparados realmente são fatores deteminantes. Existem outras dificuldades sim, sendo que, é muito difícil lidar com um superior que nada sabe da empresa ou de gestão de pessoas, agora imagina isso fechando o mês com um salário insuficiente.
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Partindo do princípio que todo indivíduo busca atráves do trabalho segurança financeira, socialização , ser estimado, ganhar status, respeito, quando estimulado, é capaz de maximizar seu potencial, realizando tudo que seja possível . Sistematizando, organizando e construindo um sistema de valores que proporcionam criar mais condições para alcançar os objetivos , desprezando as adversidades.
Bruno, parabéns pelo post ! Abraço
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Acho que as coisas que mais desmotivam um funcionário são:
1 – Falta de Feedback. Concordo que fazer um bom trabalho é obrigação do funcionário e que ficar dando tapinha nas costas toda hora é desnecessário, mas não custa nada dizer ao funcionário quando ele fez com excelência ou até além do seu trabalho.
2 – Ser subordinado a pessoas menos preparadas que você.
3 – Superiores que não se incluem no problema da equipe.
“Sei que a solução que vocês estão me dando para esse problema é boa, mas vocês não estão tendo a visão gerencial do problema”. Isso é muito desmotivante. Todos estão no mesmo barco, então nada melhor que: “Sei que o procedimento que foi pedido não é dos mais eficazes, mas isso já foi questionado e eu preciso que vocês façam da melhor maneira possível pois o meu trabalho depende do de vocês”.
Por esse meu jeito de pensar, eu escuto de algumas pessoas que isso é um mundo que não existe. Mas, pessoas foram feitas para inovar e não para continuar o erro dos outros. Então, quando eu tiver a oportunidade de gerenciar uma equipe, a minha primeira preocupação vai ser se os funcionários gostam de trabalhar comigo.
Fica a opinião,
Forte Abraço!
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