As 3 principais funções de um gerente líder são:

1-Orientar a equipe.
2-Manter a motivação de todos.
3-Cobrar o trabalho de cada funcionário.

Qualquer outra função é acessória e pode ser delegada à outras pessoas.

As pessoas que gerenciam processos, estão com seus dias contados. Deixarão de existir, isto porque a cada dia, as tecnologias avançam no sentido de organizar e otimizar processos. Já as pessoas, quando em grupo, cada vez mais, precisam de orientação. Precisam de alguém que não deixe que elas se desanimem e de alguém que realmente saiba cobrar e obter resultados.

É papel do gerente orientar. O bom gerente não tem problemas em ensinar, aliás, ele sabe que, somente dividindo o conhecimento a empresa irá crescer. Ele sabe que todos precisam conhecer as normas e os procedimentos de trabalho, por isso ele é um orientador.

Motivação é uma coisa pessoal. Ninguém, nem nada neste mundo pode motivar outras pessoas. Motivação é escolha. As pessoas escolhem por quais motivos querem trabalhar. Porém, algumas situações podem diminuir a motivação de um funcionário, como por exemplo: salário abaixo da média, fofocas, intrigas, falta de reconhecimento, falta de um elogio… É papel do gerente identificar o que cada membro da equipe precisa para continuar motivado.

Gerente precisa cobrar. Um pouco de pressão faz muita gente ser mais produtiva. Eu disse “um pouco” porque pressão demais atrapalha a motivação de cada um. O gerente que é muito “bonzinho”, age desta forma por dois motivos. Ou é incompetente e quer ter a aprovação da equipe para se manter no cargo, ou é refém dos funcionários que são muito bons e não o respeitam.

O gerente não precisa ser malvado, mas só será produtivo se souber orientar corretamente, se conseguir manter a motivação de todos e souber obter os resultados que empresa espera, cobrando os funcionários da maneira correta.

Leandro Branquinho – Vendedor, Publicitário, Radialista e Instrutor de Atendimento e Vendas

Comentários:

1. Risquei a palavra gerente em “As 3 principais funções de um gerente são” porque “Gerente” dá idéia de “administrador” de coisas e não seres humanos. Gerente de Projetos, Gerente de Processos, Gerente de FSW, Gerente Operacional. A palavra “Gerente” é utilizada para definir um cargo dentro de uma empresa. E errôneamente é utilizada para definir um cargo de um determinado colaborador que lidera seres humanos.

Este cargo que lidera pessoas, chama-se Líder.

Então temos duas divisões: Líder e Gerente.

2. Fatores que me deixam desmotivados: ambiente de trabalho hostil, líder que não é líder coisa alguma, líder que não sabe ser duro, líder que não chama a responsabilidade para si, líder que não defende seus colaboradores, líder que quer impor resoluções ou cronogramas sem antes perguntar se está plausível, salário (claro), horários não flexíveis, líderes que adotam a “Política do Terror” (farei um post mais para frente sobre este assunto), expectativa de crescimento ZERO e programas falsos de Plano de Carreira.

3. Líder tem que saber cobrar. Já tive líder que ria toda vez que cobrava um assunto. Não sabíamos quando ele estava insatisfeito ou não!

Acrescento (referência Monge e Executivo):

LIDERANÇA É INFLUÊNCIA

Liderança é sua habilidade de inspirar as pessoas a agir. Significa conquistá-las por inteiro: espírito, coração, mente, braços, pernas… E aí está a diferença entre poder e autoridade. Quando você tem poder, as pessoas fazem a sua vontade mesmo que não desejem. Quando você tem autoridade, as pessoas voluntariamente fazem a sua vontade, por causa da sua influência pessoal. Isso é que faz um grande líder.

UM BOM LÍDER SERVE, EM VEZ DE SER SERVIDO

Se liderança é influência e isso significa inspirar as pessoas a agir, ninguém fez isso melhor do que Jesus Cristo. E o que ele tinha a dizer sobre liderança? “Quem quiser ser líder primeiro deve servir.” Na primeira vez em que li isso, pensei: “Que estúpido. Isso funciona na Igreja, mas não nos negócios. Se eu sou o chefe, as pessoas é que têm de me servir”. Mas finalmente aprendi. O líder tem de servir, sim. Seu papel é ajudar as pessoas da sua equipe a ser o melhor que elas podem ser. Se você dá a seu time o que ele precisa, ele também vai lhe dar o que você precisa.

UM BOM CARÁTER FAZ UM BOM LÍDER

Seja o pai, chefe, vizinho, amigo ou filho que você gostaria de ter. Liderança não é o que você faz, é o que você é. Liderança tem a ver com caráter: 99% das falhas de liderança são falhas de caráter. E o que é caráter? É o seu compromisso de fazer o melhor, mesmo quando você não deseja. Faça desse compromisso uma rotina. Suas ações viram seus hábitos, que viram seu caráter, que vira seu destino. O desenvolvimento da liderança significa o desenvolvimento do caráter. Não há seres humanos prontos. Há seres humanos sempre em formação. Você faz inúmeras escolhas sobre caráter diariamente. E são essas escolhas que determinam a pessoa que você está se tornando. Isso exige um trabalho duro. Cada um de nós pode virar um santo ou um demônio a cada dia.

TODOS TÊM POTENCIAL PARA SER LÍDER

Considerando que liderança é influência, todos podem ser líderes, porque todos podem influenciar pessoas. A diferença é que cada um tem uma responsabilidade diferente. A pergunta, certa, portanto, não é se você pode ser um líder. É como se tornar um líder eficiente naquilo que você faz, como ser um líder cada vez melhor.

COMPROMISSO É ESSENCIAL

Os profissionais passam mais tempo no trabalho do que com suas famílias. Veja que responsabilidade para os líderes… Precisamos nos questionar sempre: “Somos os melhores líderes que podemos ser para esse time?”. Como você pode pedir que as pessoas dêem o melhor de si se você não dá?

LÍDER BOM NÃO É LÍDER BONZINHO

Seu desafio é fazer o que as pessoas precisam que você faça, e não o que elas querem que você faça. Às vezes isso significa bater, às vezes abraçar.

LIDERAR É AMAR

Eu não preciso gostar de você, mas, como seu líder, tenho de amá-lo. Tenho de querer que você seja o melhor que você pode ser e ajudá-lo a fazer isso. Tenho de ouvi-lo, respeitá-lo, reconhecê-lo, inspirá-lo a agir… O conceito de amor, aqui, significa o que você faz, não o que você sente. Você pode agir com amor, mesmo que tenha vontade de estrangular seu colega de trabalho.

NÃO HÁ PROGRESSO SEM MUDANÇA

Você tem de ser a mudança que você quer ver no mundo. Se o seu chefe não entende os princípios da liderança servidora, isso não é desculpa para você não colocá-los em prática.

É HORA DE AGIR

Todos concordam com o que eu digo em O Monge e o Executivo. Mas é perda de tempo ler o livro se você não coloca isso em prática, se não move o conceito da liderança servidora da sua cabeça para o seu coração e daí para suas ações.

Cerca de 90% dos conselhos administrativos proíbem o acesso a redes sociais no ambiente de trabalho. A constatação faz parte dos resultados de estudo global realizado pela Socitm (do inglês, Sociedade de Gestão da Tecnologia da Informação) – órgão sediado na Inglaterra e que promove o gerenciamento eficiente da TI – com o apoio da consultoria Gartner.

Nesse contexto, o coautor da pesquisa Christopher Head defende que é papel dos CIOs educar os demais executivos das empresas sobre os benefícios das redes sociais e mostrar que há maneiras de acessá-las de forma segura. “Para convencer os membros do conselho, o gestor de TI precisa mostrar como as políticas de segurança funcionam e quais são os benefícios práticos que podem ser atingidos por meio da liberação ao acesso a tais sites”, diz ele.

Pelo levantamento, 67% dos conselhos administrativos baniram completamente o acesso às redes sociais do ambiente de trabalho por meio do bloqueio das páginas dos principais sites. Os 23% restantes permitem que os colaboradores acessem seus perfis na web apenas em horário de almoço ou fora das horas de trabalho.

No que tange aos motivos pelos quais as companhias não liberam o acesso aos sites como LinkedIn, Facebook, Twitter, 64% dos respondentes afirmaram que temem pela exposição a vírus e outras ameaças as quais os computadores das empresas estarão sujeitos nas redes sociais.

Além disso, 63% dos entrevistados informaram que acessar essas páginas representa uma perda de tempo para os funcionários. Riscos relacionados à reputação das companhias e ao vazamento de dados confidenciais também foram apontados pelos participantes do estudo como barreiras à liberação das redes sociais.

Meus comentários

Riscos relacionados ao vazamento de informações? Já trabalhei em muitas corporações onde pendrives, Hd externos e uso de e-mail pessoal são permitidos e que mídias sociais não eram liberados, como o Linkedin.

Acredito que a não liberação ao acesso a mídias sociais esteja relacionado com o dia-a-dia do profissional. Muitas empresas não liberam acesso a internet (a nada mesmo) para que o profissional não “perca” tempo nestas mídias.

O problema é que nada é 100% bloqueável. Basta um celular ou um modem 3G para tudo isso acabar.

Esse negócio de mensurar trabalho com horas é complicado.

Abs.
Bruno Amaral

Existem cinco estágios em uma carreira.

O PRIMEIRO ESTÁGIO é aquele em que um funcionário precisa usar crachá, porque quase ninguém na empresa sabe o nome dele.

No SEGUNDO ESTÁGIO, o funcionário começa a ficar conhecido dentro da empresa e seu sobrenome passa a ser o nome do departamento em que trabalha. Por exemplo, Heitor do contas a pagar.

No TERCEIRO ESTÁGIO, o funcionário passa a ser conhecido fora da empresa e o nome da empresa se transforma em sobrenome. Heitor do banco tal.

No QUARTO ESTÁGIO, é acrescentado um título hierárquico ao nome dele: Heitor, diretor do banco tal.

Finalmente, no QUINTO ESTÁGIO, vem a distinção definitiva. Pessoas que mal conhecem o Heitor passam a se referir a ele como “o meu amigo Heitor, diretor do banco tal”. Esse é o momento em que uma pessoa se torna, mesmo contra a sua vontade, em “amigo profissional”.

Existem algumas diferenças entre um amigo que é amigo e um amigo profissional. Amigos que são amigos trocam sentimentos. Amigos profissionais trocam cartões de visita.

Uma amizade dura para sempre. Uma amizade profissional é uma relação de curto prazo e dura apenas enquanto um estiver sendo útil ao outro. Amigos de verdade perguntam se podem ajudar. Amigos profissionais solicitam favores. Amigos de verdade estão no coração. Amigos profissionais estão em uma planilha.

É bom ter uma penca de amigos profissionais. É isto que, hoje, chamamos de networking, um círculo de relacionamentos puramente profissional. Mas é bom não confundir uma coisa com a outra.

Amigos profissionais são necessários. Amigos de verdade, indispensáveis.

Algum dia, e esse dia chega rápido, os únicos amigos com quem poderemos contar serão aqueles que fizemos quando amizade ainda era coisa de amadores.

A ansiedade é uma reação do sistema nervoso a qualquer situação de perigo. Apesar de ser psicológica, apresenta sintomas físicos como taquicardia, dor de cabeça, transpiração excessiva, insônia e falta de ar. Os fatores que a desencadeiam são inúmeros: problemas familiares, conjugais ou pressão no trabalho, entre outros.

Esse é um dos distúrbios psíquicos típicos da agitação urbana. Os males causados pelo ritmo alucinante das metrópoles incluem desde stress e insegurança até as alterações que interferem na rotina social, tais como a síndrome do pânico e os transtornos bipolares.

Assuntos como esses podem ser conduzidos pelo Programa de Apoio Pessoal e Ouvidoria (PAPO), canal dedicado à assistência de profissionais CPM Braxis em questões delicadas. Para garantir a segurança e o sigilo das informações, o atendimento é realizado pela consultoria comportamental Auster. Ao entrar em contato com o PAPO, é possível, ainda, optar pelo anonimato, que não permite à empresa identificar funcionário que realizou a consulta.

Receita para a qualidade de vida – Voltar-se para o entendimento de si mesmo e do seu funcionamento emocional é a principal alternativa para uma pessoa ansiosa ter qualidade de vida. Assim, pode entender como reage às situações difíceis do cotidiano e buscar o fortalecimento dos recursos pessoais que o protejam e dêem força e segurança emocional. Hoje, é difícil viver sem ansiedade. O que faz a diferença não está na sociedade, mas na formação sólida para lidar com os desafios que a vida surpreende.

Segundo a consultoria Auster, não há uma receita universal para enfrentar a ansiedade, mas algumas dicas podem ajudar:

1. Relaxe – Quando você está tenso, seus ombros ficam pesados, o tórax contraído e o pescoço duro. Essa postura dificulta a respiração e, conseqüentemente, a absorção de oxigênio. Relaxe essa região. Fique com a coluna ereta, levante seus ombros inspirando e solte seus ombros na expiração. Repita o processo pelo menos três vezes e sinta a diferença. Essa dica auxilia na oxigenação do cérebro e os neurônios fazem mais sinapses, ativando a memória. Esqueça, por alguns poucos minutos, da sua agenda, dos compromissos e das preocupações.

2. Acalme-se – A maioria das fontes de tensão e stress é impossível ou difícil de evitar. Desta forma, cabe a cada um encontrar maneiras de dar vazão a elas. Aprender a se acalmar e relaxar é um patrimônio que carregamos para a vida toda. Você deve encontrar a sua forma de fazer isso, seja pela respiração lenta, mentalização de imagens positivas, fotos, leitura de um bom livro, ao ouvir uma música agradável… crie, sempre que possível, um ambiente de paz e tranqüilidade. Você também pode fazer isso por meio dos seus pensamentos. Quem nunca se lembrou de alguma cena divertida, que faz escapar um riso? Além disso, simpatia gera simpatia. Elogie, seja prestativo e simpático com seus colegas.

3. Descontraia – Tente incorporar o alongamento à sua rotina. Basta espreguiçar-se. O corpo tende a se contrair quando você passa muito tempo na mesma postura. Alongamento é imprescindível para aliviar as tensões do dia-a-dia. Você pode fazer isso sozinho ou participando da ginástica laboral, por exemplo.

4. Faça uma coisa de cada vez – É muito comum que andemos sempre com mil coisas na cabeça, ao mesmo tempo. Mil pendências por resolver, além das exigências normais do dia-a-dia. Cuidado: esse é o primeiro passo para o stress. Então, para que você não acabe por fundir seus neurônios, querendo resolver tudo de uma vez, dê atenção a uma coisa de cada vez. O importante é começar e terminar cada atividade como se fosse única. Assim, você também aumenta sua produtividade.

5. Destine sempre algum tempo para o lazer – Na sua agenda deve sempre ter um espaço para o trabalho, para as rotinas diárias e também para o lazer. Ao contrário do que se pensa, o lazer não encurta nosso tempo hábil. O lazer gera prazer, que resulta em relaxamento. Períodos de relaxamento são necessários para manter-se produtivo, ou seu desempenho certamente cairá. Além disso, o simples fato de diversificar a rotina diária ajuda a relaxar e, conseqüentemente, a evitar o stress.

6. Pratique a automassagem – Se você tem dores na nuca ou no pescoço, faça movimentos lentos com a cabeça para a direita e para a esquerda.

7. Reconheça seus limites – Muitas vezes os problemas que não podem ser resolvidos naquele momento, ou que estão além da sua capacidade, atormentam a rotina. Aceite as suas limitações e peça ajuda a quem realmente possa resolver. Você não tem obrigação de dar conta de tudo sozinho.

8. Compartilhe a ansiedade - Conversar com alguém sobre seus problemas e preocupações ajuda muito. Com o simples fato de falar, você a alivia tensões e ainda tem a oportunidade de entender exatamente o que está acontecendo, para poder encontrar uma solução. Você pode fazer isso com um familiar, amigo, colega ou recorrer à ajuda de um profissional.

9. Cuide-se – Esta é a base para viver bem. Procure descansar o suficiente e alimentar-se corretamente. Sem isso, você terá menor capacidade de lidar com o stress.

10. Pratique atividades físicas – Ao praticar qualquer tipo de atividade física, você alivia tensões e relaxa os músculos.

Recentemente, a IDG Now publicou em seu site uma matéria da Consultoria Career Center, especializada em gestão estratégica de recursos humanos e recolocação profissional de altos executivos. Para a consultoria, a determinação e o planejamento da gestão da própria carreira, traz o sucesso no mundo dos negócios.

Para obter tal sucesso, a consultoria recomenda seguir os passos abaixo:

1. Objetivos claros: Qual posição você quer alcançar e em quanto tempo? Trace metas de curto, médio e longo prazos para todas as fases da vida profissional.

2. Conheça a si mesmo: Quais suas limitações? Quais são suas maiores competências? A busca pelo aperfeiçoamento e capacitação torna-se mais ágil e válida, aumentando a visão crítica do próprio profissional em relação ao seu perfil.

3. Reavalie as metas periodicamente: conforme o mercado muda, os objetivos profissionais e seus prazos para execução também devem ser revistos. Só assim é possível manter um plano de carreira factível e condizente com a realidade do segmento no qual o executivo atua.

4. Continue estudando: por meio do acompanhamento do mercado é possível identificar quais habilidades serão necessárias para os próximos momentos da carreira. Tente prever as necessidades de sua área de atuação e busque formação o mais rápido possível.

5. Mantenha contato com seus pares: o relacionamento é tão – ou mais – importante do que muitas habilidades. Conhecer as pessoas certas pode ser um enorme diferencial competitivo na busca pelos objetivos profissionais. Resgate seus cartões de visita, mande e-mails para antigos conhecidos, cadastre-se nas redes sociais e esteja nos eventos do setor no qual atua.

6. Invista na comunicação interpessoal: conheça seu próprio estilo de comunicar-se e também o de outras pessoas, procurando sempre expressar-se de maneira clara e objetiva. Seja bom ouvinte e não hesite em tomar atitudes diferentes, mas positivas, até que se tornem habituais.

7. Tenha sempre o currículo atualizado: nunca se sabe quando o documento poderá ser solicitado. Não se pode contar com a sorte de poder atualizá-lo antes do envio, por isso é importante mantê-lo com as informações corretas e, se possível, em diversos padrões – de acordo com perfis das diferentes vagas que o profissional busca.

8. Seja flexível: as empresas procuram profissionais que tenham flexibilidade para desenvolver diferentes atividades e conviver com situações inusitadas. Ao ser flexível você pode ter novas oportunidades de atuação e ampliar seus conhecimentos.

9. Desenvolva sua capacidade de liderança: saiba trabalhar em equipe, respeitando as opiniões dos demais e sabendo como confrontá-los quando necessário.

Agora, vou criticar todas estas dicas, apresentando sugestões para cada uma.

1. Objetivos claros: Tenha calma no planejamento. Caso esteja numa empresa que possui reconhecimento profissional e um Plano de Carreira, procure seu gerente ou o RH. O único problema é alinhar seus objetivos com possíveis oportunidades na empresa. Caso esteja trabalhando numa empresa que não possui Plano de Carreira, não fique triste, pois 99,9% das empresas não a possuem. Algumas dizem que tem, mas na verdade só no papel. Ainda mais em tempos de “crise” mundial.

2. Conheça a si mesmo: Recomendo fazer cursos online de Desenvolvimento Pessoal. Nele, você poderá identificar seus principais atributos de uma pessoa inteligente emocionalmente, avaliar sua inteligência emocional e descobrir como desenvolvê-la, compreender a relação entre desempenho da Inteligência Emocional e a realização pessoal, através do alinhamento da missão, visão, valores e objetivos pessoais e identificar os diferenciais de uma organização “inteligente emocionalmente” e como desenvolver estas competências no âmbito organizacional.

3. Reavalie as metas periodicamente: Seja tão atualizado quanto as SPs (Service Pack) da Microsoft. Cada semana tem algo novo.

4. Continue estudando: Parar de estudar? Quem te enganou? Já foi tempo que faculdade era suficiente. Pós era suficiente. MBA era suficiente. Profissional bom, é aquele que está sempre se atualizando. O profissional atualizado estará preparado para qualquer problema futuro.

5. Mantenha contato com seus pares: Redes sociais: www.linkedin.com, www.cwconnect.com.br e www.facebook.com

6. Invista na comunicação interpessoal: Seja claro. Escute mais. Fale menos e somente quando necessário.

7. Tenha sempre o currículo atualizado: Sempre atualize seu currículo. INCLUSIVE na intranet de sua empresa. Quem sabe não aparece uma vaga interessante para você?

8. Seja flexível: Seja BomBril. Sabe aquele cara que é o Analista de Requisitos, Analista de Sistemas, Arquiteto (tecnologia J2EE ou .NET?), Designer, Programador e Testador de um projeto? Será que isso é ser flexível? kkkkkkkk

9. Desenvolva sua capacidade de liderança: Recomendo a leitura destes livros:

1. A Arte da Guerra para Quem Mexeu no Queijo do Pai Rico
2. Enviar: O Guia Essencial de Como usar o E-Mail com Inteligência e Elegência
3. O Monge e o Executivo

Vou ficando por aqui.

Abraços.

Voltado para designers, diretores de criação e gestores de agências interativas, o FIND tem como objetivo principal firmar o Brasil no mercado internacional de internet, a partir da troca de experiências com profissionais de diferentes países e da formação de uma grande rede de relacionamento. Conheça o time de palestrantes do FIND 2009:
Chris Baylis (www.tribalddb.nl), Masa (www.masa.com.ve), Mehdi Saeedi (www.mehdisaeedi.com) e
Raphael Vasconcellos (www.agenciaclick.com.br).

“A publicidade brasileira é reconhecida mundialmente, mas precisamos avançar na web. Essa é uma área que evolui muito rápido, e a melhor forma de acompanhar as tendências mundiais é por meio de eventos como este”, explica Adriana Melo, diretora da Arteccom (www.arteccom.com.br) e organizadora do FIND.

Data
15 de agosto de 2009, sábado, das 8 às 18h.

Local
Teatro Odylo Costa, filho – UERJ – Rio de Janeiro.
Rua São Francisco Xavier, 524 – Maracanã – Rio de Janeiro

Qual o objetivo?
Mensurar o nível de satisfação dos colaboradores com relação aos aspectos do ambiente organizacional e a maneira como as pessoas interagem uma com as outras.

Qual o resultado final?
Identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações.

Estes são alguns dos aspectos levantados num Estudo do Clima Organizacional:

• Orgulho da empresa
• Orgulho do trabalho individual
• Credibilidade
• Respeito
• Imparcialidade
• Camaradagem
• Empresa ser conhecida pelos pofissionais
• Empenho além do esperado
• Habilidade dos profissionais colocadas em prática no dia-a-dia
• Os funcionários sabem como sua área impacta no sucesso da empresa
• A empresa busca melhoria da qualidade de seus produtos e serviços
• As pessoas acreditam nas metas e objetivos da empresa
• A empresa tem planos definidos para atingir seus objetivos
• A empresa tem uma imagem de credibilidade junto a seus fornecedores

Informações Adicionais:

Curso: Modelos de Gestão e Clima Organizacional
Instituição: FGV
Investimento – Boleto Bancário:

• Pagamento parcelado : R$ 280,00 no ato da matrícula + 2 parcelas de R$ 200,00 (com vencimento(s) em 30 e 60 dias após a data término das inscrições)
• Pagamento à vista : R$ 680,00 no ato da matrícula

Investimento – Cartão de crédito:

• Pagamento no cartão de crédito : R$ 680,00
• Pagamento parcelado : em seis parcelas iguais sem juros.

Início da Turma: 22/06/2009.
Inscrições até: 03/06/2009.
Link do curso

Curso: Pesquisa de Clima Organizacional
Instituição: Gestão e Liderança
Investimento: R$ 165,86 ou 3x de R$ 55,29 sem juros no cartão
Carga Horária: 60 horas
Início da Turma: 15/06/09
Fim da Turma: 14/07/09
Link do curso

Fico por aqui.

Abraços.
Bruno Amaral

O autor, Jen Darr, consultor de TI e negócios, falou sobre o papel do CIO (Chief Information Officer) e deu três dicas para motivar os profissionais.

Jen segue dizendo que “Como líder, um dos papéis fundamentais do CIO é gerenciar os membros de sua equipe para que cada indivíduo alcance o máximo do seu potencial produtivo. Esse objetivo pode ser atingido por meio de desafios profissionais, políticas de capacitação e, sem dúvida, pela forma como o gestor se comunica com o time.”

Ele ressalta que pela crise iniciada no ano passado, a onda de demissões, o corte de custos e o aumento da eficiência, faz com que os funcionários se sintam inseguros e desestimulados no trabalho.

Ele afirma que o CIO tem como uma das missões “criar mecanismos para tranquilizar e, ao mesmo tempo, esclarecer a estratégia da companhia para os próximos meses da forma mais transparente possível.”

Jen Darr citou três dicas:

• Exemplifique: na hora de explicar alguma nova função, ou mesmo esclarecer questões estratégicas, utilize comparações familiares aos funcionários para exemplificar a situação. No caso de uma crise, por exemplo, tente fazer a equipe pensar como agiria se precisasse cortar uma porcentagem de seus custos domésticos.
Essa metodologia fará com que todos entendam a posição da companhia e trabalhem com uma meta clara, definida.

• Distribua: é provado que as pessoas aprendem mais em sessões curtas de orientação. Por isso, quando for desenvolver alguma política de capacitação, em vez de realizar oito horas seguidas de aula, divida o conteúdo que será passado em quatro encontros de duas horas, por exemplo.

• Não faça cobranças absurdas: se você fizesse um curso de três dias sobre motores de avião já estaria apto a se candidatar a um cargo de mecânico de uma companhia aérea? É claro que não. O mesmo conceito se aplica à gestão de equipes: se os funcionários estão começando um curso ou tiveram orientações iniciais sobre um assunto, trate-o como conhecedor, e não especialista. As pessoas sentem-se pressionadas quando percebem que os outros – principalmente os chefes – esperam mais do que elas são capazes de fazer.

Acrescento alguns fatores que fazem com que os profissionais fiquem desestimulados em suas empresas. Esses fatores foram levantados com amigos de trabalho durante conversas.

1. Falta de feedback do Gestor/Gerente;
2. Tarefas “mecanizadas”. Tarefas sem necessidade de raciocínio, sem desafios;
3. Plano de Carreira só no papel;
4. RH distante;
5. Múltiplos “caciques” ou gerentes;
6. Falta de treinamento;
7. Salários baixos;
8. Ambiente de trabalho “hostil”;
9. Gerente mal preparado;

E você? O que acha? Existem mais fatores? Faça seu comentário.

Abraços
Bruno Amaral

Faria hora extra caso tivesse chegado atrasado, saído cedo ou faltado.

Estes exemplos seriam algumas das justificativas para que um funcionário faça mais de 8h diariamente. Entretanto, não é o que se vê por aí.

Vejo muito projeto atrasado e colegas saindo de seus trabalhos, tarde da noite.

Conheço gerentes com a opinião de que seus colaboradores deveriam ficar depois das oito horas diárias, demonstrando comprometimento com o trabalho. Sinceramente? Isso é uma babozeira!

Para mim,  se o profissional é eficaz e entrega seus projetos com eficiência, ele está comprometido com os valores da empresa. Independente se ele cumpriu seis, oito, ou dez horas de trabalho.

E você? O que acha disso? Para você, leitor, é normal trabalhar mais de 8h diárias?

Comentem!

Abraço.
Bruno Amaral