Depois de algum tempo sem postar, vamos falar um pouco de Sucesso Profissional.

Recentemente, a IDG Now publicou em seu site uma matéria da Consultoria Career Center, especializada em gestão estratégica de recursos humanos e recolocação profissional de altos executivos. Para a consultoria, a determinação e o planejamento da gestão da própria carreira, traz o sucesso no mundo dos negócios.

Para obter tal sucesso, a consultoria recomenda seguir os passos abaixo:

1. Objetivos claros: Qual posição você quer alcançar e em quanto tempo? Trace metas de curto, médio e longo prazos para todas as fases da vida profissional.

2. Conheça a si mesmo: Quais suas limitações? Quais são suas maiores competências? A busca pelo aperfeiçoamento e capacitação torna-se mais ágil e válida, aumentando a visão crítica do próprio profissional em relação ao seu perfil.

3. Reavalie as metas periodicamente: conforme o mercado muda, os objetivos profissionais e seus prazos para execução também devem ser revistos. Só assim é possível manter um plano de carreira factível e condizente com a realidade do segmento no qual o executivo atua.

4. Continue estudando: por meio do acompanhamento do mercado é possível identificar quais habilidades serão necessárias para os próximos momentos da carreira. Tente prever as necessidades de sua área de atuação e busque formação o mais rápido possível.

5. Mantenha contato com seus pares: o relacionamento é tão – ou mais – importante do que muitas habilidades. Conhecer as pessoas certas pode ser um enorme diferencial competitivo na busca pelos objetivos profissionais. Resgate seus cartões de visita, mande e-mails para antigos conhecidos, cadastre-se nas redes sociais e esteja nos eventos do setor no qual atua.

6. Invista na comunicação interpessoal: conheça seu próprio estilo de comunicar-se e também o de outras pessoas, procurando sempre expressar-se de maneira clara e objetiva. Seja bom ouvinte e não hesite em tomar atitudes diferentes, mas positivas, até que se tornem habituais.

7. Tenha sempre o currículo atualizado: nunca se sabe quando o documento poderá ser solicitado. Não se pode contar com a sorte de poder atualizá-lo antes do envio, por isso é importante mantê-lo com as informações corretas e, se possível, em diversos padrões – de acordo com perfis das diferentes vagas que o profissional busca.

8. Seja flexível: as empresas procuram profissionais que tenham flexibilidade para desenvolver diferentes atividades e conviver com situações inusitadas. Ao ser flexível você pode ter novas oportunidades de atuação e ampliar seus conhecimentos.

9. Desenvolva sua capacidade de liderança: saiba trabalhar em equipe, respeitando as opiniões dos demais e sabendo como confrontá-los quando necessário.

Agora, vou criticar todas estas dicas, apresentando sugestões para cada uma.

1. Objetivos claros: Tenha calma no planejamento. Caso esteja numa empresa que possui reconhecimento profissional e um Plano de Carreira, procure seu gerente ou o RH. O único problema é alinhar seus objetivos com possíveis oportunidades na empresa. Caso esteja trabalhando numa empresa que não possui Plano de Carreira, não fique triste, pois 99,9% das empresas não a possuem. Algumas dizem que tem, mas na verdade só no papel. Ainda mais em tempos de “crise” mundial.

2. Conheça a si mesmo: Recomendo fazer cursos online de Desenvolvimento Pessoal. Nele, você poderá identificar seus principais atributos de uma pessoa inteligente emocionalmente, avaliar sua inteligência emocional e descobrir como desenvolvê-la, compreender a relação entre desempenho da Inteligência Emocional e a realização pessoal, através do alinhamento da missão, visão, valores e objetivos pessoais e identificar os diferenciais de uma organização “inteligente emocionalmente” e como desenvolver estas competências no âmbito organizacional.

3. Reavalie as metas periodicamente: Seja tão atualizado quanto as SPs (Service Pack) da Microsoft. Cada semana tem algo novo.

4. Continue estudando: Parar de estudar? Quem te enganou? Já foi tempo que faculdade era suficiente. Pós era suficiente. MBA era suficiente. Profissional bom, é aquele que está sempre se atualizando. O profissional atualizado estará preparado para qualquer problema futuro.

5. Mantenha contato com seus pares: Redes sociais: www.linkedin.com, www.cwconnect.com.br e www.facebook.com

6. Invista na comunicação interpessoal: Seja claro. Escute mais. Fale menos e somente quando necessário.

7. Tenha sempre o currículo atualizado: Sempre atualize seu currículo. INCLUSIVE na intranet de sua empresa. Quem sabe não aparece uma vaga interessante para você?

8. Seja flexível: Seja BomBril. Sabe aquele cara que é o Analista de Requisitos, Analista de Sistemas, Arquiteto (tecnologia J2EE ou .NET?), Designer, Programador e Testador de um projeto? Será que isso é ser flexível? kkkkkkkk

9. Desenvolva sua capacidade de liderança: Recomendo a leitura destes livros:

1. A Arte da Guerra para Quem Mexeu no Queijo do Pai Rico
2. Enviar: O Guia Essencial de Como usar o E-Mail com Inteligência e Elegência
3. O Monge e o Executivo

Vou ficando por aqui.

Abraços.

Promovido pela Arteccom, o FIND – Fórum Internacional de Design e Tecnologia Digital – chega à sua quarta edição expandindo público e fronteiras. Após três anos de sucesso, o evento traz esse ano palestrantes dos quatro cantos do mundo: Holanda, México, Irã e Brasil, e receberá, pela primeira vez, 1.000 participantes. O FIND acontecerá no dia 15 de agosto de 2009, sábado, das 8 às 18 horas, num dos melhores teatros do Brasil, o Odylo Costa, filho, da UERJ, situado no Rio de Janeiro, a Cidade Maravilhosa.

Voltado para designers, diretores de criação e gestores de agências interativas, o FIND tem como objetivo principal firmar o Brasil no mercado internacional de internet, a partir da troca de experiências com profissionais de diferentes países e da formação de uma grande rede de relacionamento. Conheça o time de palestrantes do FIND 2009:
Chris Baylis (www.tribalddb.nl), Masa (www.masa.com.ve), Mehdi Saeedi (www.mehdisaeedi.com) e
Raphael Vasconcellos (www.agenciaclick.com.br).

“A publicidade brasileira é reconhecida mundialmente, mas precisamos avançar na web. Essa é uma área que evolui muito rápido, e a melhor forma de acompanhar as tendências mundiais é por meio de eventos como este”, explica Adriana Melo, diretora da Arteccom (www.arteccom.com.br) e organizadora do FIND.

Data
15 de agosto de 2009, sábado, das 8 às 18h.

Local
Teatro Odylo Costa, filho – UERJ – Rio de Janeiro.
Rua São Francisco Xavier, 524 – Maracanã – Rio de Janeiro

O que é Estudo do Clima Organizacional ?
É uma das principais ferramentas de Gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.

Qual o objetivo?
Mensurar o nível de satisfação dos colaboradores com relação aos aspectos do ambiente organizacional e a maneira como as pessoas interagem uma com as outras.

Qual o resultado final?
Identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações.

Estes são alguns dos aspectos levantados num Estudo do Clima Organizacional:

• Orgulho da empresa
• Orgulho do trabalho individual
• Credibilidade
• Respeito
• Imparcialidade
• Camaradagem
• Empresa ser conhecida pelos pofissionais
• Empenho além do esperado
• Habilidade dos profissionais colocadas em prática no dia-a-dia
• Os funcionários sabem como sua área impacta no sucesso da empresa
• A empresa busca melhoria da qualidade de seus produtos e serviços
• As pessoas acreditam nas metas e objetivos da empresa
• A empresa tem planos definidos para atingir seus objetivos
• A empresa tem uma imagem de credibilidade junto a seus fornecedores

Informações Adicionais:

Curso: Modelos de Gestão e Clima Organizacional
Instituição: FGV
Investimento – Boleto Bancário:

• Pagamento parcelado : R$ 280,00 no ato da matrícula + 2 parcelas de R$ 200,00 (com vencimento(s) em 30 e 60 dias após a data término das inscrições)
• Pagamento à vista : R$ 680,00 no ato da matrícula

Investimento – Cartão de crédito:

• Pagamento no cartão de crédito : R$ 680,00
• Pagamento parcelado : em seis parcelas iguais sem juros.

Início da Turma: 22/06/2009.
Inscrições até: 03/06/2009.
Link do curso

Curso: Pesquisa de Clima Organizacional
Instituição: Gestão e Liderança
Investimento: R$ 165,86 ou 3x de R$ 55,29 sem juros no cartão
Carga Horária: 60 horas
Início da Turma: 15/06/09
Fim da Turma: 14/07/09
Link do curso

Fico por aqui.

Abraços.
Bruno Amaral

No dia 18 de maio, saiu uma matéria sobre motivação na CIO . O título da matéria é “Aprenda a manter as equipes motivadas”.

O autor, Jen Darr, consultor de TI e negócios, falou sobre o papel do CIO (Chief Information Officer) e deu três dicas para motivar os profissionais.

Jen segue dizendo que “Como líder, um dos papéis fundamentais do CIO é gerenciar os membros de sua equipe para que cada indivíduo alcance o máximo do seu potencial produtivo. Esse objetivo pode ser atingido por meio de desafios profissionais, políticas de capacitação e, sem dúvida, pela forma como o gestor se comunica com o time.”

Ele ressalta que pela crise iniciada no ano passado, a onda de demissões, o corte de custos e o aumento da eficiência, faz com que os funcionários se sintam inseguros e desestimulados no trabalho.

Ele afirma que o CIO tem como uma das missões “criar mecanismos para tranquilizar e, ao mesmo tempo, esclarecer a estratégia da companhia para os próximos meses da forma mais transparente possível.”

Jen Darr citou três dicas:

• Exemplifique: na hora de explicar alguma nova função, ou mesmo esclarecer questões estratégicas, utilize comparações familiares aos funcionários para exemplificar a situação. No caso de uma crise, por exemplo, tente fazer a equipe pensar como agiria se precisasse cortar uma porcentagem de seus custos domésticos.
Essa metodologia fará com que todos entendam a posição da companhia e trabalhem com uma meta clara, definida.

• Distribua: é provado que as pessoas aprendem mais em sessões curtas de orientação. Por isso, quando for desenvolver alguma política de capacitação, em vez de realizar oito horas seguidas de aula, divida o conteúdo que será passado em quatro encontros de duas horas, por exemplo.

• Não faça cobranças absurdas: se você fizesse um curso de três dias sobre motores de avião já estaria apto a se candidatar a um cargo de mecânico de uma companhia aérea? É claro que não. O mesmo conceito se aplica à gestão de equipes: se os funcionários estão começando um curso ou tiveram orientações iniciais sobre um assunto, trate-o como conhecedor, e não especialista. As pessoas sentem-se pressionadas quando percebem que os outros – principalmente os chefes – esperam mais do que elas são capazes de fazer.

Acrescento alguns fatores que fazem com que os profissionais fiquem desestimulados em suas empresas. Esses fatores foram levantados com amigos de trabalho durante conversas.

1. Falta de feedback do Gestor/Gerente;
2. Tarefas “mecanizadas”. Tarefas sem necessidade de raciocínio, sem desafios;
3. Plano de Carreira só no papel;
4. RH distante;
5. Múltiplos “caciques” ou gerentes;
6. Falta de treinamento;
7. Salários baixos;
8. Ambiente de trabalho “hostil”;
9. Gerente mal preparado;

E você? O que acha? Existem mais fatores? Faça seu comentário.

Abraços
Bruno Amaral

Trabalhar mais de 8h por dia? Bem, na informática, isso é comum. Mas, na minha “humilde” opinião, não deveria ser.

Faria hora extra caso tivesse chegado atrasado, saído cedo ou faltado.

Estes exemplos seriam algumas das justificativas para que um funcionário faça mais de 8h diariamente. Entretanto, não é o que se vê por aí.

Vejo muito projeto atrasado e colegas saindo de seus trabalhos, tarde da noite.

Conheço gerentes com a opinião de que seus colaboradores deveriam ficar depois das oito horas diárias, demonstrando comprometimento com o trabalho. Sinceramente? Isso é uma babozeira!

Para mim,  se o profissional é eficaz e entrega seus projetos com eficiência, ele está comprometido com os valores da empresa. Independente se ele cumpriu seis, oito, ou dez horas de trabalho.

E você? O que acha disso? Para você, leitor, é normal trabalhar mais de 8h diárias?

Comentem!

Abraço.
Bruno Amaral